Construimos espacios donde el futuro también trabaja.
En CPA, la sostenibilidad no vive en un reporte: se integra en la forma en que diseñamos, operamos y tomamos decisiones. Nuestro enfoque ASG busca crear infraestructura industrial eficiente, resiliente y sostenible, generando valor para inversionistas, clientes, colaboradores y comunidades.
Nuestra Meta
Hacemos que la sostenibilidad se vea en la operación, se mida en los resultados y se sienta en la cultura.
Nuestra visión
Una estrategia que respalda el negocio y mejora la vida de quienes lo hacen posible.
Generamos valor a través de infraestructura industrial que responde a los retos del presente: eficiencia en el uso de recursos, resiliencia operativa, bienestar de las personas, integridad en la toma de decisiones y colaboración con nuestra cadena de valor.
La sostenibilidad en CPA es una forma de trabajar: cercana a la operación, conectada con las necesidades reales de los equipos y orientada a soluciones medibles.
Nuestro orgullo, nuestra gente
Donde contribuir es parte de ser
Una empresa no puede ser sostenible si la sostenibilidad no empieza en las personas que la integran. En CPA, ese es nuestro mayor diferencial: una comunidad de colaboradores que no solo hace bien su trabajo; también convierte su energía, tiempo y talento en acciones que importan.
Aquí, contribuir no es una campaña; es parte de nuestra cultura. Se vive en el voluntariado, en las iniciativas sociales, en las acciones ambientales y en cada decisión que conecta nuestro negocio con un propósito más grande: crear valor para las comunidades donde estamos presentes.
Por eso, trabajar en CPA significa formar parte de algo que va más allá de la infraestructura: significa pertenecer a una cultura que participa, se involucra y transforma desde la acción.
En CPA, el orgullo no se dice: se construye con personas que eligen contribuir.
Más allá del sello: decisiones que se viven en el espacio
Un edificio industrial no solo resguarda una operación: también acompaña la jornada de las personas que lo recorren, lo trabajan y lo hacen funcionar. Por eso, en CPA entendemos la sustentabilidad como una serie de decisiones concretas que, aun cuando no siempre se ven, pueden sentirse en la experiencia diaria del espacio.
Cada ícono representa una estrategia incorporada en el proyecto: acciones técnicas que ayudan a ordenar el uso de recursos, reducir impactos durante la construcción y mejorar la forma en que el inmueble se integra a la operación de quienes confían en CPA como socio estratégico.
Nada de esto sucede de forma aislada. Agradecemos a nuestros socios estratégicos —clientes, equipos técnicos, consultores, contratistas y aliados— que suman conocimiento, exigencia y colaboración para hacer posible que estas decisiones se traduzcan en espacios mejor pensados para la operación y para las personas.
A nuestros socios estratégicos actuales y futuros: los invitamos a seguir elevando juntos la forma en que se habitan y operan los espacios industriales. Cada mejora cuenta cuando nace de una visión compartida, responsable y de largo plazo.
Estrategia de Sustentabilidad 2025 - 2030
En Corporate Properties of the Americas estamos comprometidos con la transformación sostenible de nuestro modelo para asegurar un futuro justo, equitativo y bajo en carbono para nuestros clientes, las personas y el planeta.
Nuestra estrategia de sostenibilidad 2025-2030 redefine el futuro del negocio. Nos consolidamos como un referente en espacios sostenibles, impulsando el desarrollo de nuestra gente y asegurando nuestra rentabilidad financiera. A través de la innovación, el bienestar integral y la excelencia operativa, estamos comprometidos a crear un mañana próspero para toda nuestra comunidad.
Estrategia de Sustentabilidad 2025 - 2030
Objetivos de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030
Metas globales, impacto desde nuestra operación.
Nuestro modelo contribuye de manera directa e indirecta a Objetivos de Desarrollo Sostenible alineados con nuestras prioridades de negocio y con las oportunidades de impacto identificadas en el análisis de materialidad.
ODS 3
Salud y Bienestar
ODS 4
Educación de Calidad
ODS 5
Equidad de Género
ODS 7
Energía Limpia y Asequible
ODS 9
Industria, Innovación e Infraestructura
Tres dimensiones, una misma forma de crear valor
El modelo ASG de CPA conecta la operación diaria con una visión de largo plazo. No se trata de iniciativas aisladas, sino de una manera de tomar mejores decisiones para nuestros activos, nuestras personas y el entorno en el que operamos.
La estructura que convierte la intención en seguimiento.
En CPA, la gobernanza permite que la sostenibilidad avance con claridad de responsabilidades, disciplina operativa y participación de distintas áreas. Más que una estructura formal, es el mecanismo que da continuidad a la estrategia y fortalece la toma de decisiones.
Consejo Directivo
Órgano conformado por representantes de la alta dirección, responsable de definir la estrategia de sustentabilidad de la compañía, sus metas, objetivos y desempeño en aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno.
Comité de Sustentabilidad ESG
Define prioridades, da seguimiento a la estrategia e impulsa su integración en la operación.
Comité de Ética
Supervisa lineamientos y mecanismos de integridad.
Comité CRYAC
Canaliza iniciativas de impacto social con participación voluntaria.
Comité de Comunicación ESG
Alinea avances, mensajes y comunicación institucional.
Alianzas y adhesiones estratégicas ESG
Las alianzas y adhesiones estratégicas nos permiten comparar nuestro desempeño, identificar oportunidades de mejora y mantenernos conectados con estándares, conversaciones y mejores prácticas del sector.
