우리는 미래가 제대로 작동하는 공간을 만듭니다.
CPA에서 지속가능성은 단순히 보고서에만 존재하는 것이 아니라, 설계와 운영, 의사결정 방식 전반에 통합되어 있습니다. 당사의 ASG 접근 방식은 효율적이고 회복력 있으며 지속가능한 산업 인프라를 구축하여 투자자, 고객, 임직원 및 지역사회에 가치를 창출하는 것을 목표로 합니다.
우리의 목표
우리는 지속가능성을 운영 과정에서는 눈에 보이게, 성과 면에서는 측정 가능하게, 그리고 조직 문화 속에서는 실감할 수 있게 만듭니다.
우리의 비전
비즈니스를 뒷받침하고, 그 비즈니스를 가능하게 하는 사람들의 삶을 개선하는 전략.
우리는 자원 효율성, 운영 회복력, 구성원의 안녕, 의사결정의 진정성, 그리고 가치 사슬 전반의 협력 등 오늘날의 과제를 해결하는 산업 인프라를 통해 가치를 창출합니다.
CPA에서 지속가능성은 업무 수행 방식 그 자체입니다. 이는 운영과 긴밀하게 연계되고, 각 팀의 실질적인 필요와 연결되며, 측정 가능한 솔루션에 초점을 맞추고 있습니다.
私たちの誇り、私たちの仲間
기여하는 것이 곧 삶의 일부가 되는 곳.
기업을 구성하는 사람들로부터 지속가능성이 시작되지 않는다면, 그 기업은 지속가능할 수 없습니다. 이것이 바로 CPA의 가장 큰 차별점입니다. CPA의 구성원들은 자신의 업무를 훌륭히 수행할 뿐만 아니라, 자신의 에너지와 시간, 재능을 의미 있는 행동으로 실천하는 공동체를 이루고 있습니다.
이곳에서 기여는 단순한 캠페인이 아니라 우리 문화의 일부입니다. 이는 자원봉사, 사회적 이니셔티브, 환경 보호 활동, 그리고 우리 사업을 더 큰 목적—즉, 우리가 활동하는 지역사회에 가치를 창출하는 것—과 연결하는 모든 의사결정을 통해 실천되고 있습니다.
그렇기에 CPA에서 일한다는 것은 단순한 인프라 그 이상의 가치를 지닌 무언가의 일원이 되는 것을 의미합니다. 이는 곧 행동을 통해 참여하고, 관여하며, 변화를 만들어가는 문화에 속한다는 뜻입니다.
CPA에서 자부심은 단순히 말로만 하는 것이 아니라, 기여하기를 선택한 사람들과 함께 만들어가는 것입니다.
레이블을 넘어: 공간 속에서 이루어지는 결정들
산업용 건물은 단순히 운영 활동을 보호하는 데 그치지 않습니다. 그곳을 오가는 사람들, 그곳에서 일하는 사람들, 그리고 건물을 운영해 나가는 사람들의 일상을 함께합니다. 그렇기 때문에 CPA에서는 지속가능성을, 비록 항상 눈에 보이지는 않더라도 그 공간에서의 일상적인 경험 속에서 느낄 수 있는 일련의 구체적인 결정들로 이해합니다.
각 아이콘은 프로젝트에 반영된 전략을 나타냅니다. 이는 자원 사용을 체계화하고, 시공 중 발생하는 영향을 줄이며, CPA를 전략적 파트너로 신뢰하는 고객사의 운영에 건물이 원활하게 통합될 수 있도록 돕는 기술적 조치들입니다.
이 모든 일은 결코 개별적으로 일어나는 것이 아닙니다. 이러한 결정들이 운영과 사람을 위해 더 세심하게 설계된 공간으로 실현될 수 있도록 지식과 높은 기준, 그리고 협력을 아끼지 않는 전략적 파트너들—고객, 기술팀, 컨설턴트, 시공사 및 협력사—에게 감사를 표합니다.
致我们现有的和未来的战略合作伙伴: 여러분과 함께 산업 공간의 이용 및 운영 방식을 지속적으로 발전시켜 나가기를 바랍니다. 공유되고 책임감 있으며 장기적인 비전에서 비롯된 개선이라면, 그 어떤 작은 변화도 소중합니다.
지속 가능성 전략 2025 - 2030
기업 자산의 미주 지역에서는 고객, 사람, 지구를 위해 공정하고 공평하며 저탄소 미래를 보장하기 위해 지속 가능한 모델 전환을 위해 최선을 다하고 있습니다.
당사의 2025–2030 지속가능성 전략은 비즈니스의 미래를 새롭게 정의합니다. 우리는 지속가능한 공간 분야의 선도 기업으로 자리매김하고, 구성원의 성장을 도모하며, 재무적 수익성을 확보해 나가고 있습니다. 혁신과 전방위적 웰빙, 그리고 탁월한 운영 역량을 바탕으로 우리 공동체 전체를 위한 번영하는 내일을 만들어가겠습니다. our entire community.
지속 가능성 전략 2025 - 2030
지속 가능한 개발 목표와 의제 2030
글로벌 목표, 당사 사업 활동의 영향.
당사의 모델은 사업 우선순위 및 중대성 평가를 통해 파악된 영향 창출 기회와 연계된 지속가능발전목표(SDGs)에 직간접적으로 기여합니다.
ODS 3
건강과 웰니스
ODS 4
교육
ODS 5
성평등
ODS 7
깨끗하고 저렴한 에너지
ODS 9
산업, 혁신과인프라
세 가지 차원, 동일한 가치 창출 방식.
CPA의 ASG 모델은 일상적인 운영과 장기적인 비전을 연결합니다. 이는 단편적인 활동들을 수행하는 차원의 문제가 아니라, 우리의 자산과 구성원, 그리고 우리가 활동하는 환경을 위해 더 나은 의사결정을 내리는 방식입니다.
의도를 실천으로 옮기게 해주는 구조.
CPA에서 거버넌스는 명확한 책임 소재, 운영상의 규율, 그리고 다양한 분야의 참여를 통해 지속가능성 추진을 가능하게 합니다. 이는 단순한 형식적 체계를 넘어, 전략적 연속성을 보장하고 의사결정 역량을 강화하는 메커니즘입니다.
이사회
환경, 사회 및 모범 거버넌스 측면에서 회사의 지속가능성 전략, 목표, 목표 및 성과를 정의하는 책임을 맡은 고위 경영진 대표로 구성된 기구입니다.
지속가능성 위원회 - ESG
우선순위를 설정하고, 전략을 모니터링하며, 운영에의 통합을 주도합니다.
윤리위원회
청렴성 지침 및 체계를 총괄합니다.
CRYAC 위원회
자발적 참여를 기반으로 한 사회적 영향력 창출 활동을 추진합니다.
ESG 커뮤니케이션 위원회
진척 상황, 메시지, 그리고 기관 차원의 소통을 일치시킵니다.
전략적 ESG 제휴 및 공약
전략적 제휴와 각종 협회 가입을 통해 우리는 성과를 벤치마킹하고 개선 기회를 발굴하며, 업계 표준 및 최신 동향, 모범 사례를 지속적으로 파악하고 교류할 수 있습니다.






