我们打造的空间，同样适宜未来。
在 CPA，可持续发展不仅仅停留在报告层面，而是已融入我们的设计、运营及决策流程之中。我们致力于通过 ASG 策略打造高效、韧性强且可持续的工业基础设施，从而为投资者、客户、员工及社区创造价值。
我們的目標
我们让可持续发展在运营中可见、在成果上可衡量、在文化中可感知。
我们的愿景
一项既支持业务发展，又能改善那些促成业务实现的人们的生活的战略。
我们通过工业基础设施创造价值，以应对当今的各项挑战：资源效率、运营韧性、民生福祉、决策诚信以及贯穿价值链的协作。
在 CPA，可持续发展是一种工作方式——它与业务运营紧密结合，契合团队的实际需求，并专注于可衡量的解决方案。
我們的驕傲，我們的人民
贡献，即是生活的一部分。
如果可持续发展不始于构成企业的每一位成员，那么企业便无法实现可持续发展。这正是 CPA 最大的与众不同之处：我们拥有一支由团队成员组成的社群，他们不仅出色地履行本职工作，更将精力、时间和才华投入到具有深远意义的行动之中。
在这里，贡献并非一项短期活动，而是我们企业文化的一部分。这种精神体现在志愿服务、社会公益项目、环保行动以及每一项将我们的业务与更崇高目标——即为我们所在的社区创造价值——紧密相连的决策之中。
正因如此，在 CPA 工作意味着投身于一项超越基础设施本身的事业：这意味着融入一种通过行动去参与、投入并推动变革的文化。
在 CPA，自豪感不仅仅停留在口头上，更是由那些选择贡献力量的人们共同铸就的。
超越标签：在空间中体验的抉择
一座工业建筑不仅为生产运营提供庇护，更伴随着那些穿梭其中、在此工作并使其运转的人们的一天。正因如此，在CPA，我们将可持续性理解为一系列具体的决策——尽管这些决策未必总是显而易见，却能在人们日常使用空间的体验中切身感受到。
每个图标代表项目中采用的一项策略：这些技术措施有助于合理规划资源使用、减少施工期间的影响，并优化该物业与将CPA视为战略合作伙伴的各方运营之间的融合。
所有这些都不是孤立发生的。 我们感谢我们的战略合作伙伴——客户、技术团队、顾问、承包商及合作伙伴——他们凭借丰富的专业知识、严谨的要求和紧密的合作，使这些决策得以转化为更符合运营需求、更贴合人本理念的空间。
致我们现有的和未来的战略合作伙伴： 我们诚邀您与我们携手，共同提升工业空间的使用与运营水平。只要源于共同、负责任且长远的愿景，每一项改进都意义重大。
可持續發展策略 2025 - 2030
在 Corporate Properties of the Americas，我們致力於模式的永續轉型，以確保為我們的客戶、人類和地球創造一個公平、公正和低碳的未來。
我们的2025–2030年可持续发展战略重新定义了业务的未来。我们致力于确立自身在可持续空间领域的领导地位，促进员工成长，并确保财务盈利。通过创新、全方位的福祉建设以及卓越运营，我们矢志为整个社群创造一个繁荣的明天。 our entire community.
可持續發展策略 2025 - 2030
可持續發展目標和 2030 議程
全球目标，我们的运营影响。
我们的模式直接及间接地助力实现可持续发展目标，这些目标与我们的业务重点以及在实质性分析中确定的影响机遇相契合。
ODS 3
健康與養生
ODS 4
教育
ODS 5
性别平等
ODS 7
清洁且负担得起的能源
ODS 9
工业、创新和基础设施
三个维度，同样的价值创造方式。
CPA 模型 ASG 与大型广场愿景相关的操作日记。没有任何倡议，托马尔的主要决定是我们的行动，我们的人物和行动。
将意图转化为实际行动的机制。
在 CPA，治理机制通过明确职责、严谨的运营规范以及多部门的参与，推动了可持续发展进程。它不仅仅是一种形式上的架构，更是确保战略连续性并强化决策能力的机制。
董事會
由高級管理層代表組成的組織，負責界定公司在環境、社會及良好治理方面的永續發展策略、目標、目的及績效。
永續發展委員會 - ESG
确定优先事项，监控战略，并推动其融入运营。
伦理委员会
负责监督诚信准则与机制。
CRYAC 委员会
引导涉及自愿参与的社会影响力倡议。
ESG 传播委员会
协调工作进展、信息传达与机构沟通。
战略性ESG联盟与承诺
战略联盟与各类会员身份使我们能够对标自身绩效，发掘改进机遇，并紧跟行业标准、前沿探讨及最佳实践。
